就現(xiàn)在的現(xiàn)狀而言，寵物食品企業(yè)主要為以下兩種類型：一是凡事都要自己參與，從市場(chǎng)的推銷及送貨都是一個(gè)人做，事實(shí)表明，這樣的企業(yè)是很難在市場(chǎng)立足的。從眾多成功的例子來看，個(gè)人的力量遠(yuǎn)不能和團(tuán)隊(duì)相比，雖然凡事都參與能了解掌握市場(chǎng)概況，但是由于個(gè)人思想單一，缺乏更多的意見和討論，也就不會(huì)有創(chuàng)新。只有通過分析認(rèn)請(qǐng)市場(chǎng)前景，才能有效建立企業(yè)。二是被很多人稱為的“甩手掌柜”，俗話說的好，打江山容易，守江山難。這句話在商場(chǎng)是再適合不過，然而有些企業(yè)在打下江山后卻不管，把企業(yè)交給更多的親戚來管理，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都在變化，只有時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能獲得長久生存。

　　從以上看出，兩種的企業(yè)都是很難將企業(yè)做大做強(qiáng)的。寵物食品企業(yè)，則應(yīng)效仿已成功企業(yè)，主要的是從以下幾個(gè)方面使企業(yè)站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展：

　　一、勇于突破、創(chuàng)新

　　要點(diǎn)一：在剛開始經(jīng)營寵物食品企業(yè)時(shí)，一定是自己親自做，這樣才能了解市場(chǎng)，但是在企業(yè)擴(kuò)大后，則要帶出一個(gè)得力助手。只有自己隊(duì)伍壯大，企業(yè)才能強(qiáng)大。

　　要點(diǎn)二：企業(yè)規(guī)模到一定程度時(shí)，一定要聘請(qǐng)專業(yè)人員，實(shí)行專業(yè)化分工管理，這樣的好處是每個(gè)人都發(fā)揮自己的長處，并且個(gè)人壓力也減少，對(duì)于企業(yè)來說就算走掉一個(gè)人也沒什么損失。

　　要點(diǎn)三：寵物食品企業(yè)經(jīng)營者要有良好的心態(tài)，要能放開手。自己做老板，事務(wù)則聘請(qǐng)專業(yè)的總經(jīng)理等。自己通過財(cái)務(wù)報(bào)表指揮總經(jīng)理，經(jīng)理可負(fù)責(zé)其它的人，這樣方能事半功倍。

　　二、轉(zhuǎn)變企業(yè)和經(jīng)銷商的關(guān)系，作為寵物食品企業(yè)，應(yīng)考慮自己和經(jīng)銷商到底什么關(guān)系？不少企業(yè)廠商認(rèn)為是單純的買賣關(guān)系，部份企業(yè)則認(rèn)為是好朋友關(guān)系。真正的企業(yè)應(yīng)該是夫妻式的利潤關(guān)系，即長期的戰(zhàn)略合作伙伴，如果企業(yè)確定了是夫妻式戰(zhàn)略合作，則須從長計(jì)議，因?yàn)榛ダセ荨⒑献麟p贏才是企業(yè)和經(jīng)銷商的合作守則。

　　三、形成企業(yè)贏利模式，作為寵物食品企業(yè)，必須要做到：經(jīng)營方向從渠道向服務(wù)轉(zhuǎn)變則是最好的出路，作為寵物食品企業(yè)，應(yīng)當(dāng)利用自己和當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資源建立優(yōu)勢(shì)，以“服務(wù)提供商”的企業(yè)身份連接經(jīng)銷商和用戶，通過自身對(duì)服務(wù)型產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，獲得自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，比如：可以舉行寵物展等推廣類活動(dòng)，通過用戶感受到的服務(wù)質(zhì)量，給企業(yè)品牌做宣傳，你還可以派專業(yè)人士在現(xiàn)場(chǎng)給用戶講解寵物健康、營養(yǎng)等知識(shí)。并鼓勵(lì)客戶將心得也分享給他人。

　　四、確立自身品牌優(yōu)勢(shì)，主要有四點(diǎn)：第一要知已知彼，即是要了解市場(chǎng)模式，了解各種銷售渠道的優(yōu)劣勢(shì)。第二要建立市場(chǎng)的美譽(yù)度和知名度。第三要開拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，保證網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)的重要資源。第四，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營管理，經(jīng)常優(yōu)化經(jīng)營體系。